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    首頁 -> 筆尖下的五建 -> 當我們在寫政研論文時,我們在寫什么?
      當我們在寫政研論文時,我們在寫什么?
     發布時間:2020/4/17    次數:1884 【字號:

     

    組織政研論文評審是公司的老傳統之一,而撰寫政研論文則是干部職工參與企業管理、為公司發展建言獻策的“直通車”。每年的政研論文參考選題,都緊密圍繞著公司的思想政治工作、企業文化研究活動、發展規劃以及管理工作實際。那么,當我們撰寫政研論文時,我們要寫些什么?

    寫國家大勢和行業動態嗎?寫省內社會經濟發展和國企普遍管理現狀嗎?寫具體技術方案和詳細操作流程嗎?寫個人思想感悟和倡議宣言嗎?

    如果只側重于上述內容的某一個點來撰寫政研論文,那么很遺憾,這篇論文的評分很可能與你的預期背道而馳。當然,如果抄襲“借鑒”超過一定比例的話,該論文就被“一票否決”了。

    有的人認為,政研論文就是談思想、說理論,所以撰寫論文時參考了很多文獻,引用了許多“高大上”的概念和論述,但寫到具體落實方面,就一筆帶過甚至避而不談,這樣的“空談”論文,讀起來索然無味,對實際工作沒有指導意義,自然不會得高分。甚至,個別政研論文全篇都在談論“我國”“建筑行業”“國有企業”如何如何,頗有高屋建瓴、指點江山的氣勢,但我們作為“云南建投第五建設有限公司”的一員,應重點關注與公司黨建、企業發展及生產管理等具體工作有關的內容,實在不宜對國家、行業等宏觀形勢或理論研究進行過度評判。這類“空談”論文只能說明作者認真學習了政治理論,卻沒有做到知行合一,不能用理論指導實踐、推動工作,那我們寫政研論文又有什么意義?

    有的人認為,論文要結合工作實際,就要寫具體業務怎么做,于是,通篇都在寫某崗位的工作規范和操作步驟,或者是事無巨細的把某個方案“復制粘貼”。沒有論點和論據,沒有分析和思考,這樣的論文,宛如缺乏“靈魂”的“木偶”,對實際工作的指導意義很有限。關于我們在什么崗位要怎么開展工作,既有內控的“兩冊一書”,又有人力資源部的上崗培訓和技能培訓,一些專業崗位還需要通過國家的執業資格考試;而針對某個項目或某個技術的專項方案,如果只說流程細節,不結合實例加以分析闡述、剖析利弊,不能有理有據說清該方案在提升管理、提高效率、節約成本等方面的成效,讀者只能管中窺豹、生搬硬套,該方案的價值,就大打折扣了。所以,這類“木偶”論文,也并不是政研論文的“正確方式”。

    還有人認為,政研論文就是單純的表達觀點。論文用大量篇幅表達了作者對某項業務工作(黨建、項目管理、經營管理或人才培養等主題)的認識和定義,用飽滿的文字和對稱的排比,深入闡述其意義、價值和重要性,然后用極為簡練的三言兩語作為結尾,呼吁大家要高度重視、加強管理、提升執行力。這樣的“口號式”“抒情散文式”論文,對實際工作的指導意義可想而知。試問,誰不知道這些業務工作的重要性?這類論文表面上“情真意切”,實質上“避重就輕”,不肯直面問題,不想深入思考,只想“打擦邊球”蒙混過關,但這樣的論文是缺乏誠懇和勇氣的。

    知道哪些是錯誤方式,我們就和“正確的方式”越來越近。那么,當我們撰寫政研論文時,我們要寫些什么?

    1.要有明確的論點、論據、論證。撰寫論文要有目的性,要以問題為導向,深入分析現狀、不足,并根據公司和基層單位實際,結合當前的重點工作和任務清單,有理有據地提出具體思路和方式方法。一篇好的論文必須具備三要素:論點、論據、論證。論點要鮮明,不能泛泛而談;論據要結合實際;論證要有邏輯性;通過論據和論證支撐論點。沒有論點,論文就沒了“主心骨”,徒有其表,“立”不起來;沒有論據,論文就沒有了“血肉”,蒼白空泛,就像“紙老虎”一戳就破;沒有論證,論文就沒有了“經脈”,宛如“空中樓閣”,難以自圓其說、取信于人。

    2.要以點帶面,具有普遍性和可操作性,同時,也要結合具體問題,進行具體分析,做出具體判斷,提出具體辦法。不同的工作崗位及業務體系,有不同的工作要求和管理特點,在具體管理過程中會產生不同的問題和難點,甚至還會出現基層單位之間、項目部之間、人與人之間的差距,如何解決問題、減少差距,有效提高工作效率、業務水平,持續增強該項管理工作的整體管控效果,就是政研論文的核心價值所在。組織政研論文評審目的之一,就是鼓勵干部職工在工作中多觀察、多思考,主動開啟“頭腦風暴”,把理論知識和工作實踐結合起來,養成勤于思考、主動探索的好習慣,進而激勵干部職工集思廣益、勇于突破、大膽創新、提升自我,對優化公司管理制度、提升各層級管理實效等課題提出有針對性、可推廣操作的措施辦法,為公司高質量發展建言獻策、貢獻力量。

    3.要結合公司管理要求(直管部執行情況)及實際管理情況。政研論文不能脫離公司的規章制度、管理要求和基層的執行現狀。如撰寫論文時,不核實公司是否出臺了相應的管理規定,就擅自得出“制度不健全”的結論,這就很尷尬了;如闡述如何提升管理實效時,論點及結論全都是公司大力倡導的相關管理要求,卻既沒有深入分析為什么基層落實效果不佳,也沒有提出應采取哪些措施來強化執行力,這類“蜻蜓點水”的論文,讀起來也很讓人胸悶;還有一些論文,仿佛完全不知道公司的企業文化理念和管理要求,全篇“引用”其他企業或者其他行業的企業文化、管理理念及管理體系來分析問題,讓人看完之后哭笑不得。政研論文要闡述的論點、論證、論據都必須在公司企業文化和管理框架之內,否則,就是“掛羊頭賣狗肉”。

    以上觀點,僅為個人不甚成熟的認知。政研論文要怎么寫,要寫些什么,想必許多同事都有自己的見解和看法,愿能拋磚引玉,為大家帶來更多的討論和思考。

     

    作者:機關  燕來

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